logo-personalista.com
oblíbené přidat k oblíbeným
pracovní prostředí | byznys | peníze | CSR | získávání a výběr | trh práce | rozvoj pracovníků | lidé a podniky celoživotní učení | zprávy | rekvalifikace |
Personalista doporučuje: učímse.cz | facebook: personalista | twitter: personalista
Personalista > pracovní prostředí > Spokojenost zaměstnanců neovlivňuje jen dobrý výdělek, důležité jsou vztahy a kolektiv
www.veletrhprace.cz

Spokojenost zaměstnanců neovlivňuje jen dobrý výdělek, důležité jsou vztahy a kolektiv

personalista.com - 29. 05. 2019
Mají-li zaměstnanci ve své práci pocit štěstí, pracují efektivněji a déle. Správný zaměstnavatel musí najít vhodný způsob motivace. Dostatečně vysoký plat je téměř standard, zaměstnance zajímají benefity navíc a dobré vztahy na pracovišti. Populární je jóga v kanceláři, společné výlety do přírody nebo práce pro neziskové organizace.




Spokojenost zaměstnanců hraje zásadní roli v jejich pracovní výkonnosti. Vědci z britské University of Warwick na základě studie, které se zúčastnilo více než 700 respondentů, potvrdili, že pocit štěstí zvyšuje produktivitu práce o 12 %. „Šťastní zaměstnanci pracují mnohem efektivněji, rychleji a déle, aniž by se snížila kvalita odvedené práce,“ to uvádí jeden z autorů studie Daniel Sgroi s tím, že je-li tomu naopak, pracovní výkonnost se o 10 % zhorší.

Zaměstnavatelé se proto snaží různými metodami a benefity udržet své zaměstnance spokojené a motivované k práci. Dostatečně vysoký plat a základní benefity, jako např. stravenky, 5 týdnů dovolené či příspěvek na životní pojištění, patří už téměř mezi standard. Chtějí-li si firmy zaměstnance udržet, musejí nabídnout něco navíc. „Naším nejúspěšnějším benefitem jsou poukazy na týdenní pobyty ve firemních objektech, které máme ve Velkých Karlovicích a v Orlických horách. Zaměstnanec má k dispozici chatu pro devět lidí na týden zadarmo,“ popisuje Leonard Mynář, generální ředitel Canis Safety jeden z příkladů firemních benefitů a doplňuje, že pro určení těch, kterým je toto umožněno, mají zavedený speciální firemní systém.

Vedle benefitů je důležité zajistit dobré vztahy na pracovišti a identifikaci zaměstnance s firmou. „Sounáležitost s firemní kulturou a osobní vnitřní motivace jsou motorem pro kvalitní výsledky a přebírání zodpovědnosti. Zásadní roli ve spokojenosti zaměstnanců hraje také pocit významnosti, respekt nadřízeného a zároveň jeho upřímný zájem a celkově vztahy na pracovišti,“ uvádí Stanislava Klocová, pracovní psycholožka.

Ideální formou, jak zajistit vřelé vztahy na pracovišti jsou firemní akce přímo zaměřené na stmelování kolektivu. Teambuildingy, firemní snídaně, společná návštěva kulturních akcí nebo stále oblíbenější den volna pro práci v neziskových organizacích, to patří mezi nejčastější typy akcí tmelení kolektivu.

Například pojišťovna Uniqa pro své zaměstnance pořádá víkendové lyžařské zájezdy, vodácké víkendy nebo pěší a cyklistické výlety po Čechách. „Firma vše zajistí a zorganizuje, zpravidla zaplatí dopravu a sportovní vybavení, zbytek si hradí zaměstnanci,“ doplňuje Eva Svobodová, mluvčí pojišťovny Uniqa s tím, že víkendové akce jsou určeny převážně zaměstnancům centrály a jejich blízkým.

Firemní stmelování kolektivu se však dá pojmout i netradičně. Právníci z advokátní kanceláře Dentons mají na střešní terase svého sídla Paláce Špork letní kino, v kanceláři společně cvičí jógu a reprezentanti pražské kanceláře se úspěšně účastní kontinentálních a celosvětových turnajů ve fotbale a volejbale, organizovaných společností. Originálně pojali také vánoční večírek. „Vystačili jsme si sami. Moderátor, kapela se zpěvačkou i DJ byli všichni lidé od nás,“ doplňuje Martina Tintěrová, talent manažerka advokátní kanceláře Dentons.

Nicméně i akce s pozitivním záměrem jako jsou teambuildingy mohou ve špatné formě nadělat více škody než užitku. „Aby měl TB očekávaný přínos, je vhodné zjistit ze stran zaměstnanců zájem na účasti. Řada osobnostní považuje tuto aktivitu za nepřirozenou a může to v nich vyvolávat bariéry. Pro neúčast mohou existovat velmi osobní motivy, které by bylo vhodné před realizací TB zjistit,“ říká Stanislava Klocová. I to je jeden z důvodů proč stále více firem zřizuje pozici Hapiness managera, dostatečně charismatického a přirozeného lídra. Působí napříč celou firmou a pomáhá budovat silnou firemní kulturu. Je personalistou a psychologem zároveň a v otázkách stmelování kolektivu dokáže být velice nápomocný.








listvyhledávání

listreklama

listfacebook




listzajímavosti odjinud

Vědci z Fakulty elektrotechnické ČVUT v Praze vyvinuli filtrační materiál, který je možno sterilizovat elektrickým proudem a opakovaně používat, nejen pro ochranu před virem COVID-19

Tým doc. Lukáše Vojtěcha a Ing. Marka Nerudy z katedry telekomunikační techniky Fakulty elektrotechnické ČVUT v Praze se dlouhodob... více

Pandemie změnila návyky a zvyky. Jaké?

Pandemie koronaviru potrápila společnost a pustila nám všem žilou. Lze na ní najít i něco pozitivního? Pokusíme se o to.... více

Pátý ročník konference ODPAD ZDROJEM bude letos poprvé součástí veletrhu URBIS a zaměří se na cirkulární ekonomiku ve veřejných zakázkách

Jubilejní pátý ročník konference ODPAD ZDROJEM proběhne letos poprvé v rámci veletrhu URBIS SMART CITY na BVV v Brně, kvůli krizi ... více

Pět tipů, jak být dobrým šéfem v čase cholery

Koronavirová epidemie i nadále nechává řadu pracovníků pracovat ze svých domovů. Jak by si měli s kolegy na home officu poradit je... více

Družstvu CBA vzrostl v loňském roce obrat o 9 procent. Letošní výsledky odhaduje kvůli koronaviru na stejné úrovni

Maloobchodní Družstvo CBA CZ zaznamenalo v roce 2019 obrat 1,95 miliardy korun, meziročně tak vzrostl o 9 procent. Obrat se CBA na... více