Když šéf stresuje své okolí: někdy je lepší změnit práci
personalista.com - 15. 11. 2019
Jak se vypořádat se situací, kdy šéf vládne přílišně pevnou rukou a své podřízené stresuje křikem a nadávkami? Někdy nezbyde než se poohlédnout po jiném působišti.
Ještě předtím je však lepší za šéfem zajít a upozornit ho na jeho nevhodné chování. „Zkuste v klidu vysvětlit nadřízenému, že vám jeho způsob komunikace nevyhovuje. Bez ohledu na to, jestli své okolí stresuje nadřízený, kolega nebo podřízený, taková osoba selhává,“ říká Petr Vidmar, country manager personálně-poradenské společnosti Devire.
Úplně bez stresu se neobejde asi žádné pracoviště. Existuje však velký rozdíl mezi provozním stresem spojeným s vypjatými chvílemi a toxickou osobností, která své okolí zamořuje svým nevhodným chováním. „Pokud klidné vysvětlení šéfovi nebo i jinému kolegovi nezabere a stresování pokračuje, může už se jednat o správnou chvíli pro zvážení změny zaměstnání,“ radí Petr Vidmar.
Někteří šéfové stresují své kolegy a podřízené záměrně. Chtějí z nich v některých vypjatých okamžicích dostat co nejlepší výkon. Například před důležitým výběrovým řízením nebo při plnění jiného náročného úkolu. Podřízení na nějaký čas opustí své zlozvyky a dostanou ze sebe to nejlepší.
Když však atmosféra strachu a nadávek zaplaví pracoviště dlouhodobě, děje se něco špatného. Vhodné je vybudovat ve firmě takovou atmosféru, kdy si lidé mohou mezi sebou vyříkat, co jim vadí. Komunikace je důležitá, nadřízení by měli umět naslouchat svým kolegům.
Někdy se napětí na pracovišti objeví přechodně, když někdo z kolegů prochází ve svém soukromém životě těžkým obdobím. Takové chování je možné po nějakou dobu pardonovat, ale pokud by začalo přetrvávat, je lepší si to s kolegou nebo nadřízeným vyříkat. Nervy občas zapracují u každého a člověk přirozeně hledá nějaký ventil, kde může svůj stres uvolnit. Bohužel k tomu někdy potřebuje jiného člověka.
Když se stres nezdravě často projevuje u některého ze stejně postavených kolegů, je dobré se obrátit na nadřízeného. Anebo na personální oddělení. „Někdy se role personalistů ve firmách podceňuje. Dobře fungující personální oddělení by mělo být schopno pracovat se zpětnou vazbou zaměstnanců a jako mediátor usměrňovat vztahy a chování pracovníků,“ uzavírá Petr Vidmar ze společnosti Devire.