Studenti si na stáži vydělají až 200 korun za hodinu, důležité jsou pro ně ale především hodnoty společnosti
personalista.com - 03. 03. 2020
Při studiu si vydělává většina studentů. Podle společnosti Xflow, která zprostředkovává studentům stáže, je to až 90 % z nich. Stáže jsou pro ně nejen přivýdělkem, ale hlavně důležitým kontaktem s konkrétním oborem nebo firmou. Nejrychleji rostoucí sektor pro stáže je Administrativa, IT, marketing nebo HR. Nejméně využívané stáže jsou v oblasti start-upů, strojírenství, logistiky nebo chemického a automobilového průmyslu.
Placené jsou stáže v 80 % případů, trainee programy pak dokonce v 99 %. “Studenti u nás často nejsou v takové finanční situaci, aby si mohli dovolit pracovat zdarma,” komentuje jeden ze zakladatelů společnosti Xflow Lukáš Apolenář. Povinné praxe jsou pak placené jen asi ve 20 % případů. “Minimální hodinová sazba pro stážisty je podle zákona 87,30 Kč, průměrně se ale pohybuje kolem 120 korun napříč Českou republikou. V Praze to je spíše kolem 150 korun. Horní hranice je pak kolem 200 korun za hodinu,” doplňuje Apolenář.
Proč budovat stážistickou kulturu?
Studenti, kteří chtějí svá studentská léta obohatit stáží, volí především podle hodnot společnosti a finančního ohodnocení, ale i kolegů a nadřízených, se kterými se na pracovišti budou setkávat. Důležité je pro ně i renomé společnosti. Množství firem však bohužel stále vnímá stážisty jako levnou pracovní sílu. Uvádějí, že největší překážky vidí v jejich fluktuaci a nezkušenosti. “To je něco, na co reagujeme rozšiřováním konceptu stážistické kultury. Když se firma na stážistky připraví a předem si určí, co od stáže čeká, může jí přinést nový pohled na problematiku, kterou řeší. Diverzita v týmu firmu také obohatí. Navíc je to šance vychovat si budoucí zaměstnance, kteří se už během studia s firmou seznámí a naváží s ní vztah,” vysvětluje Soňa Jonášová, která se v Xflow stará především o edukaci firem v oblasti stážistické kultury.
Stážistické desatero
Nejdůležitější je podle společnosti Xflow pro firmy rozhodnout se, že do práce se stážisty půjdou. Pak je potřeba vyčlenit si na to zodpovědnou osobu i zdroje. Naplánovat průběh stáže ještě předtím než stážisti nastoupí. “Důležité je také správně vybrat, abyste se vyhnuli zbytečným nákladům na udržení někoho, kdo není vhodným kandidátem. Ideální je nastavit si společně se stážisty očekávání a cíle celého programu a ty potom postupně vyhodnocovat. Nebojte se stážistům dát prostor a zodpovědnost, ať mohou ukázat, co v nich je a jak mohou být firmě prospěšní,” uzavírá Jonášová.