logo-personalista.com
oblíbené přidat k oblíbeným
pracovní prostředí | byznys | peníze | CSR | získávání a výběr | trh práce | rozvoj pracovníků | lidé a podniky celoživotní učení | zprávy | rekvalifikace |
Personalista doporučuje: učímse.cz | facebook: personalista | twitter: personalista
Personalista > zprávy > Mileniálové jsou odlišní, ale platní členové pracovního týmu
www.veletrhprace.cz

Mileniálové jsou odlišní, ale platní členové pracovního týmu

personalista.com - 17. 01. 2020
Do jedné z nejvíce odsuzovaných generací patří lidé narození od osmdesátých let minulého století do roku 2000. Jsou to mileniálové. Osobnosti, které vyrůstaly ve svobodě a hlavně v době internetu. Jsou sice odlišní, mají jiné názory, jiný způsob práce, ale stále mohou firmám pomoct. Mladí lidé chtějí být hrdí na to, co a pro koho dělají. Vždyť právě mileniálové jsou nastupující hlavní generací v pracovním procesu.




Mileniálové se od předchozích generací odlišují především kvůli době, ve které vyrůstali. Jedná se o dobu internetu, plnou informací, rychlosti a v podstatě nelimitovaných možností. S tím souvisí i jejich vysoká znalost práce s moderními technologiemi. Jednodušeji se s nimi učí, protože je znají od svých dětských let a berou je jako samozřejmost. A jiný přístup mají i k práci v kolektivu. „Mileniálové jsou už od školních let zvyklí pracovat v týmech, nestojí však o soutěže, mnohem více ocení spolupráci. Vzhledem k tomu, jak se mění vzdělávací systém, mění se i jejich přístup k úkolům.

Chtějí více samostatnosti, více spolupráce, více svobody v cestě za výsledky,“ vysvětluje Marek Zeman, lektor a psychoterapeut vzdělávací společnosti MgC Group. Jinou představu mají i o standardech v zaměstnání, jak říká Zeman: „To, co bylo vnímáno jako benefit, vnímají jako samozřejmost, například pružná pracovní doba nebo home office jsou u některých profesí základním předpokladem.“

Mladá generace je podle některých nestálá a neloajální. Výzkumy ale ukazují opak. „Loajalitu budou projevovat ke konkrétnímu leaderovi, očekávají učitele a kouče, ne direktivního šéfa, který bude kontrolovat každý krůček, který udělají,“ upřesňuje Marek Zeman. Mladí zaměstnanci očekávají také pravidelná hodnocení, konstruktivní zpětnou vazbu a rozvojové plány. Důležitá pro ně je smysluplnost práce. Úspěšné firmy se proto aktivně věnují employer brandingu, tedy vytváření vlastní značky, která je odlišuje od konkurence.

Podle Zemana není možné nastavené systémy firem měnit podle lidí, ale je potřeba se alespoň částečně přizpůsobit. Najít balanc, který by vyhovoval jak generacím starším, tak těm nastupujícím. V rámci mezigenerační spolupráce je pak důležité udržet respekt k dovednostem mladších kolegů a umožnit jim učit se od zkušenějších. Spojení dravého mládí a zkušeného stáří přináší symbiózu, která společnosti může jedině pomoci.



Slovenská mutace Personalisty.com je přístupná na adrese personalista-sk.com





listvyhledávání

listreklama

listfacebook




listzajímavosti odjinud

Jak udržet auto ve formě? Pomůže kvalitní palivo, servisní plán i zvýšení výkonu

Investice do automobilu, ať již ojetého nebo nového, patří podobně jako koupě bytu či domu mezi největší finanční výdaje každé dom... více

Tým CTU-CRAS z Fakulty elektrotechnické ČVUT v Praze pojede obhajovat úspěch v robotické soutěži DARPA Subterranean Challenge

V srpnu loňského roku dokázal tým CTU-CRAS z Fakulty elektrotechnické ČVUT v Praze (FEL) zvítězit mezi nesponzorovanými týmy v sou... více

Češi si oblíbili probiotika, lékárny zaznamenávají rekordní tržby

Důležitost probiotik si uvědomuje čím dál více lidí. V roce 2019 se v České republice prodala probiotika za 650 milionů Kč, což je... více

Společnost JetBrains obhájila po druhé v řadě titul AON Best Employer

Pražská pobočka společnosti JetBrains se, stejně jako v loňském roce, může pyšnit oceněním Aon Best Employer 2018. Ocenění byla ro... více