personalista.com - 17. 01. 2020

Mileniálové se od předchozích generací odlišují především kvůli době, ve které vyrůstali. Jedná se o dobu internetu, plnou informací, rychlosti a v podstatě nelimitovaných možností. S tím souvisí i jejich vysoká znalost práce s moderními technologiemi. Jednodušeji se s nimi učí, protože je znají od svých dětských let a berou je jako samozřejmost. A jiný přístup mají i k práci v kolektivu. „Mileniálové jsou už od školních let zvyklí pracovat v týmech, nestojí však o soutěže, mnohem více ocení spolupráci. Vzhledem k tomu, jak se mění vzdělávací systém, mění se i jejich přístup k úkolům.

Chtějí více samostatnosti, více spolupráce, více svobody v cestě za výsledky,“ vysvětluje Marek Zeman, lektor a psychoterapeut vzdělávací společnosti MgC Group. Jinou představu mají i o standardech v zaměstnání, jak říká Zeman: „To, co bylo vnímáno jako benefit, vnímají jako samozřejmost, například pružná pracovní doba nebo home office jsou u některých profesí základním předpokladem.“

Mladá generace je podle některých nestálá a neloajální. Výzkumy ale ukazují opak. „Loajalitu budou projevovat ke konkrétnímu leaderovi, očekávají učitele a kouče, ne direktivního šéfa, který bude kontrolovat každý krůček, který udělají,“ upřesňuje Marek Zeman. Mladí zaměstnanci očekávají také pravidelná hodnocení, konstruktivní zpětnou vazbu a rozvojové plány. Důležitá pro ně je smysluplnost práce. Úspěšné firmy se proto aktivně věnují employer brandingu, tedy vytváření vlastní značky, která je odlišuje od konkurence.

Podle Zemana není možné nastavené systémy firem měnit podle lidí, ale je potřeba se alespoň částečně přizpůsobit. Najít balanc, který by vyhovoval jak generacím starším, tak těm nastupujícím. V rámci mezigenerační spolupráce je pak důležité udržet respekt k dovednostem mladších kolegů a umožnit jim učit se od zkušenějších. Spojení dravého mládí a zkušeného stáří přináší symbiózu, která společnosti může jedině pomoci.