logo-personalista.com
oblíbené přidat k oblíbeným
pracovní prostředí | byznys | peníze | CSR | získávání a výběr | trh práce | rozvoj pracovníků | lidé a podniky celoživotní učení | zprávy | rekvalifikace |
Personalista doporučuje: učímse.cz | facebook: personalista | twitter: personalista
Personalista > zprávy > Firemní kultura může ovlivňovat práci zaměstnanců i finanční výsledky společnosti
www.veletrhprace.cz

Firemní kultura může ovlivňovat práci zaměstnanců i finanční výsledky společnosti

personalista.com - 20. 09. 2019
S dobou se mění i práce a otázka firemní kultury se stává více diskutovanou. Přesto stále najdeme společnosti, které neřeší její význam, anebo možná ani neví, o co konkrétně jde. Špatná firemní kultura ale může mít na svědomí jak vyhoření jednotlivých zaměstnanců, tak i zhoršení ekonomických výsledků společnosti.




Co si pod pojmem firemní kultura představit? Obecně se jedná o náladu, která ve společnosti panuje. Jaké jsou vztahy mezi jednotlivými zaměstnanci, jaké hodnoty sdílí. Jedná se tedy o určité „klima”, které panuje ve firmě, i jak působí navenek.

Předejít vyhoření zaměstnanců

V práci lidé tráví velkou část životů. Někteří své kolegy vidí více, než svoje rodiny. Pracovní podmínky a obecně kulturu ve společnostech proto není dobré podceňovat. Problémy na pracovišti mohou totiž zapříčinit velkou fluktuaci zaměstnanců, různé zdravotní problémy, nebo až vyhoření jednotlivých zaměstnanců. Zaměstnavatelé by měli vědět, jestli se jejich zaměstnanci do práce těší, anebo do ní chodí s nechutí. Demotivovaný, otrávený či vystrašený zaměstnanec může ohrozit výkon společnosti víc, než světová ekonomická situace. „Pro zaměstnance je pocit psychické pohody a příjemného prostředí čím dál tím důležitější. Materiální benefity jsou jen jednou stranou mince. Druhá a neméně důležitá je firemní kultura a nálada, které ve firmě panují,” říká Silvia Sáričková, personální manažerka společnosti Xerox.

Najít správné vyvážení

V posledních letech se v korporacích velice často skloňuje spojení „will do culture“. Do češtiny se to překládá obtížně, ale ve výsledku je to vlastně nastavení: nehledej problémy, najdi řešení. „My se snažíme skloubit všechny motivátory, které působí na spokojeného zaměstnance. Ať už se jedná o stravenky, prémie nebo hrazenou nemocenskou až 15 dní ročně. Stejně jako možnost říci svůj názor, přijít s nápadem či řešením jakéhokoliv zádrhelu. Firemní kulturu určuje ten, kdo firmu řídí a je velmi důležitým aspektem toho, jak se zaměstnancům ve společnosti žije. A u nás věříme, že se jim žije velmi dobře,” dodává Sáričková.

Lidé, ne pouze finanční výsledky

S firemní kulturou bývají spojovány i finanční výsledky firmy. Vražedné tempo práce a enormní tlak na výsledky. Některé firmy chtějí touto cestou docílit vysokých finančních výdělků, ne vždy ale přináší ovoce. „Z výzkumů vyplývá, že zaměření na vztahové hodnoty obvykle souvisí s vyšším pociťovaným závazkem zaměstnanců k organizaci a s o trochu vyšší spokojeností zaměstnanců, zatímco zaměření na výkonové hodnoty je provázeno mírně vyšší výkonností jednotlivců i celé organizace,” říká Jakub Procházka, který na Masarykově univerzitě vyučuje psychologii práce a organizace a působí jako konzultant pro české a slovenské firmy v oblasti řízení lidských zdrojů a pracovní psychologie. Podle Jakuba Procházky právě spokojenost zaměstnance souvisí i s kulturou dané organizace. Větší soulad mezi zaměstnancem a organizací je spojen s o něco vyšší pracovní spokojeností i závazkem vůči organizaci. „Dovolte kolegům prostředí, kde máte kanceláře, trochu zútulnit. Ptejte se na to, co v práci postrádají, co jim chybí, a pokud to dává smysl, dopřejte jim to. Budou pracovat o to více a radostněji. Se spokojenými zaměstnanci se vám bude lépe posouvat dál v obchodním světě,” potvrzuje Pavla Houštová, obchodní ředitelka jazykové agentury Skřivánek.

Základem je zájem zaměstnance

Existuje více způsobů jak mít přehled o spokojenosti zaměstnanců. Průběžné pozorování a zapojení se do kolektivu, rozhovory s jednotlivými zaměstnanci. „V naší firmě ověřujeme spokojenost našich zaměstnanců formou rozsáhlého dotazníku spokojenosti. Kolegové se sice vždy mohou obracet na své nadřízené nebo personální oddělení, ale forma dotazníku se velmi osvědčila,” přibližuje Houštová. Podle ní je důležité se postupně věnovat bodům, které zaměstnanci zdůraznili jako klíčové pro jejich komfortnější pocit a obecně dnes tolik diskutovaný koncept „štěstí v práci”.

Vliv pracovního trhu

Otázka pracovních podmínek, benefitů a vůbec spokojenosti zaměstnanců v práci je dnes na pořadu dne. „V současné době je velmi nízká nezaměstnanost. Lidé se tolik nebojí ztráty práce a cítí, že je o ně zájem i jinde. Může to být příčina toho, že častěji vyjádří svou nespokojenost nebo se spíš odhodlají odejít, když jim současná organizace nevyhovuje.” přibližuje Jakub Procházka. Podle něj se ale nezvyšuje počet lidí, kteří mají v práci problémy z důvodu špatného prostředí nebo kolektivu. „Je možné, že o tom teď lidé více mluví, nebo kvůli tomu častěji odchází z práce,” dodává Procházka.



Slovenská mutace Personalisty.com je přístupná na adrese personalista-sk.com





listvyhledávání

listreklama

listfacebook




listzajímavosti odjinud

Společnost JetBrains obhájila po druhé v řadě titul AON Best Employer

Pražská pobočka společnosti JetBrains se, stejně jako v loňském roce, může pyšnit oceněním Aon Best Employer 2018. Ocenění byla ro... více

Špičky udávající trendy v oblasti digitálních technologií přivítá pražská konference Digital Data Experience

Již v polovině března bude Praha hostit přední experty na digitální technologie. Společnost Accenture, jejíž součástí je i největš... více

Boj s chudobou v roce 2019: Pomůže zvýšení životního minima a změny sociálních dávek

Pod hranicí chudoby s měsíčním příjmem do 9 100 korun žije 15 až 19 procent všech obyvatel České republiky. Příjmová chudoba tak p... více

V kuchyni se čím dál více uplatňuje internet

Drtivá většina Čechů a Češek ráda vaří. Lákají je nové recepty, ty ale více než v papírových kuchařkách hledají na internetu. Zejm... více