logo-personalista.com
oblíbené přidat k oblíbeným
pracovní prostředí | byznys | peníze | CSR | získávání a výběr | trh práce | rozvoj pracovníků | koronavirus a lidské zdroje lidé a podniky | celoživotní učení | zprávy | rekvalifikace
Personalista doporučuje: učímse.cz | facebook: personalista | twitter: personalista | platová tabulka pro státní zaměstnance 2021
Personalista > rozvoj pracovníků > Nebuďte šéfem, kterého podřízení nenávidí!
https://www.fovy.cz/

Nebuďte šéfem, kterého podřízení nenávidí!

personalista.com - 10. 06. 2014
Byli jste povýšeni a nově vedete tým lidí? Stačí mít na paměti několik faktů a můžete se stát respektovaným a úspěšným šéfem a zároveň se vyhnout tomu, abyste získali špatné návyky, které vaší kariéře uškodí, říkají náboroví specialisté ze společnosti Hays.




„V pozici managera je velmi snadné nechtěně sklouznout k nevhodným způsobům chování a jednání, aniž byste si je uvědomovali,“ říká Petr Vidmar, Operations Manager společnosti Hays. „Někdy lidé až přespříliš chtějí dokázat, že umí vést tým; chtějí dát najevo, že se cosi změnilo, přitom se však zapomínají zastavit a zamyslet. Výsledkem je špatné vedení, které má na tým negativní dopad, což má za následek vyšší fluktuaci zaměstnanců. Budoucí kariéra těchto managerů je tímto z dlouhodobého hlediska negativně ovlivněna.“

Nově jmenovaným managerům může pomoci, když budou mít na paměti několik doporučení. Vyhnou se tak nevědomým chybám,“ dodává Petr Vidmar.

Specifika respektovaných a úspěšných managerů podle Hays

1. Při vedení jsou sví: „Hlavně se nesnažte kopírovat druhé,“ doporučuje Petr Vidmar. „Nová vedoucí pozice vyžaduje, abyste si našli svůj vlastní styl. Dobrý nadřízený nepodléhá stereotypním způsobům jednání a chování, to jej odlišuje od šéfa průměrného či špatného. Najděte si tedy čas, abyste objektivně zhodnotili, jak se chováte a jednáte. Pouvažujte o tom, jak se chováte jako nadřízený, když vyvíjíte na někoho tlak, když zaměstnance odměňujete a taky jak je inspirujete. Mějte za cíl být jejich vzorem, který využívá své odborné znalosti k vedení a inspirování svého týmu.“

2. Jsou si vědomi toho, co vyvolává stres: Podle Petra Vidmara se vyplácí umět rozpoznat, co působí jako spouštěč stresu. „Jsme-li stresovaní, nejsou vždy naše rozhodnutí racionální, naopak můžeme reagovat emocionálně. Nicméně pokud víte, co u vás vyvolává stres, můžete své chování pozměnit a nenechat se vyvést z míry, jste-li stresové situaci vystaveni. Rovněž je důležité rozpoznat tyto spouštěče stresu u svého týmu, abyste mohli předvídat, jak budou jeho jednotliví členové reagovat, a pokud je to nezbytné, zasáhnout a pomoci.“

3. Snaží se o získání upřímné zpětné vazby: „Vedoucí pracovníci jsou často oklopeni „přitakávači“, kteří říkají, co chcete slyšet,“ upozorňuje Petr Vidmar. „Takže se snažte získat názor od někoho zasvěceného zevnitř i zvenčí společnosti, od někoho, komu důvěřujete a víte, že bude upřímný - takto získáte reálný obrázek o dané situaci. Tito lidé poukáží objektivně na to, co se skutečně děje, co je špatně a zda jste i vy součástí problému. 360stupňová zpětná vazba může rovněž přinést informace o tom, jaký mají členové týmu pocit z vedení.“

4. Myslí v globálním měřítku: „Vedoucí pracovníci dnes potřebují být schopni pracovat napříč různými kulturami. V našem globálním hospodářství se dobří manageři vyhýbají zjednodušenému pohledu - pokud nějaký přístup fungoval v jejich zemi, bude fungovat i v jiné. Citlivost pro kulturní odlišnosti je dnes důležitou kompetencí vedoucích pracovníků,“ říká Petr Vidmar.

5. Pěstují sportovní aktivity: „Je možná těžké najít si čas, když se ujímáte nové funkce a jste odhodláni pracovat přesčas, abyste měli výsledky. Ale udržovat sebe i svůj mozek v dobré kondici přináší odolnost a posiluje rozhodovací schopnosti a efektivitu,“ tvrdí Petr Vidmar. „Dbejte tedy na dostatečný spánek a pravidelnou sportovní aktivitu. Budete lepším managerem, u něhož existuje menší pravděpodobnost, že bude dělat iracionální a emociální rozhodnutí.”









listvyhledávání

listreklama

listfacebook




listzajímavosti odjinud

Školy i žáci se rádi vracejí k prezenční výuce. Klienti jazykových škol ve velkém zůstávají u online kurzů

Po dlouhém období distanční výuky doufají žáci i školy v plně prezenční školní rok. Jazykové školy a další poskytovatelé výuky jaz... více

32 versus 150 procent – rozdíl v obchodní přirážce českých prodejen a zahraničních řetězců je enormní

Více než dvě třetiny dodavatelů potravin zvýhodňují při dojednávání obchodních podmínek nadnárodní řetězce před tuzemskými obchodn... více

Plzeňský guláš nebo chlupaté knedlíky nyní přijedou až k vám domů s kurýry Bolt Food

Do Plzně přichází služba doručování jídla Bolt Food a v zelené termotašce veze vysoké slevy v prvních týdnech provozu či bleskuryc... více

Elektřinu ze slunce využívá stále více domácností. Úplná energetická soběstačnost je ale nadále spíše výjimkou

Obliba fotovoltaických řešení na rodinných domech v posledních letech i díky dotačním programům neustále roste. Jen za první letoš... více

Avast otevírá přestavěné kanceláře v Praze

Částečná přestavba prostor reflektuje potřebu spojit hybridní model práce s příjemným a produktivním prostředím umožňujícím setká... více