Martina Poláková (externí autor) - 28. 04.
Jak se ale stát atraktivním zaměstnavatelem, čím v dnešní tolik hektické době namotivovat a přesvědčit o své jedinečnosti? Co nabídnout, aby si vás zaměstnanci vážili, aby neutíkali? Nejednu inspiraci přineslo 17. – 18. dubna 2008 Human Power Forum, které připravila společnost top vision. O své zkušenosti se podělili Vladimír Kovář (UNICORN), Zbyněk Frolík (Linet), Veronika Klápová (ČSA), Radka Blümlová z Hewlett Packard a mnoho dalších.

Všichni přednášející se shodli na tom, že základem dobré práce HR je vzájemná komunikace. Vylepšete ji, hledejte zpětnou vazbu. Často využívané jednoroční hodnotící pohovory jsou dost málo, nemyslíte? Jako HR musíte pružně reagovat na aktuální potřeby. Zkuste to alespoň jednou za čtvrt roku, přidejte interaktivní setkání, informační schůzky v menších týmech. Vysvětlete zaměstnancům, že motivační pohovory jsou pro ně. Když k Vám nebudou upřímní, nemůžete jim vyjít vstříc.

Ankety, ale i průzkum společnosti top vision ukázal, že největší nespokojenost zaměstnanců se točí kolem peněz! Ve skutečnosti, jde ale o nespokojenost s vykonávanou prací, strnulost, špatný kolektiv, žádný růst a ve velkém množství případů jde o špatné vedení. Nespokojenost s penězi je často jen „zástěrkou“. Buďte bystrozrací! Jak zmínila i paní Jitka Porazilová z Kerio Technologies, motivace penězi nepatří zrovna k nejúspěšnějším – přidáte zaměstnanci 2000 Kč a on o tom zítra už neví. A hlavně, často nevyřešíte příčinu samotnou. Zkuste to levněji, zkuste to jinak.

Zamyslete se, co by zaměstnanci kromě vyšší cifry na výplatní pásce uvítali. Mají doma rodiny? Pořád řeší, kdy si zajít na úřad? Co flexi úvazky? Nabídněte práci na zkrácený úvazek, flexibilní pracovní dobu. Asi dojde ke zvýšení organizačních nákladů, ale vyplatí se to a zaměstnanci svobodu ocení jistě více než vstupenky do bazénu. Stanovte časový interval, kdy musí být všichni v práci, ve zbytku ať si přivstanou, nebo se zdrží déle. Když se cítí nachlazení, umožněte jim práci z domova, než aby zbytečně utíkali k doktorovi – tady ale pozor, v současnosti to z důvodu předpisů o ochraně zdraví při práci není úplně zákonné. Nezapomeňte na maminky po mateřské, zkuste jim už po 6 měsících nabídnout zapojení do pracovního života. Firemní školka je často finančně ale i z hlediska právních předpisů složitou záležitostí, ale nevzdejte se, můžete se domluvit na příplatku za mateřské centrum. Opět se Vám to vrátí, maminky mají ohromnou motivaci, zájem zapojit se znovu do práce!

Velmi často se firmy snaží své zaměstnance udržet firemními aktivitami, silným kolektivem. Ale znáte to, jak začne mít člověk rodinu, spěchá po práci domů a networking bere jako jisté zlo. Tomu musíte rozumět, rodina musí být na prvním místě. Ale zkuste to spojit. Vytvořte akci pro celou rodinu. Zorganizujte rodinný sportovní den, kulturní odpoledne s Vaší firmou, firemní opékání buřtíků, víkendový výlet do přírody – partneři, manželé, manželky budou svým „polovičkám“ připomínat, jak mají skvělou práci a kolektiv, a to se vám hodí!

Aby Vám zaměstnanci neutekli, potřebují se rozvíjet a růst. Je ale logické, že menší firmy, montovny a výrobní závody nemohou nabízet nekonečný vertikální růst. V těchto oblastech musíte jako HR zabojovat, nebo Vám odejdou. Vysvětlete jim, že sice nemohou růst do nebes, ale na své pozici se stále rozvíjí, učí se novým věcem, rozšiřují si obzor – rostou jako osobnost.

Posledním zmíněným problémem bylo vedení. Velmi často je hlavním motivem odchodu lídr, mistr, vedoucí. Nevěnují svým zaměstnancům dostatek prostoru, neumí s nimi komunikovat, rozvíjet je, motivovat. Nedovolte to, dejte svým team lídrům odpovídající školení, nedovolte, aby kvůli nim odcházeli vaši zaměstnanci. Inspiraci můžete najít třeba na novém zajímavém portále www.teamleader.cz.