Společnost Wrigley úspěšně zrealizovala projekt „Rozvoj obchodních a manažerských dovedností zaměstnanců společnosti Wrigley, s.r.o.“
personalista.com - 16. 05. 2012
Cíl projektu: Hlavním cílem projektu je zvyšování úrovně kompetencí zaměstnanců a jejich profesní konkurenceschopnosti. Proškolením zaměstnanců společnost přispěje k dosažení vysoké a stabilní úrovně zaměstnanosti, založené na kvalifikované a flexibilní pracovní síle. Projekt řeší zvýšení adaptability všech profesí a napomůže jejich lepšímu uplatnění ve firmě i na trhu práce.
Naplnění cílů projektu:
V průběhu realizace byly úspěšně naplněny všechny indikátory. Podpořeno celkem 67 osob (cílová hodnota projektu 47 osob) na různých úrovních. Z toho 60 osob ukončilo realizované bloky školení jako úspěšní absolventi se 100% účastí. Byly vytvořeny 4 nové produkty.
Realizace probíhala od 06/2010 do 03/2012
Financování:
Projekt je financován z prostředků Evropského sociálního fondu prostřednictvím Operačního programu lidské zdroje a zaměstnanost a státního rozpočtu ČR
Registrační číslo projektu:
CZ.1.04/1.1.02/35.00448
Název projektu:
Rozvoj obchodních a manažerských dovedností zaměstnanců společnosti Wrigley, s.r.o.
Způsob dosažení cílů:
Na základě vypsání výběrového řízení dle pokynů EU byli vybráni nejvhodnější kompetentní dodavatelé vzdělávacích služeb. V rámci projektu byly proškoleny tři cílové skupiny zaměstnanců: obchodní zástupci, senior obchodní zástupci a oblastní manažeři prodeje. Prostřednictvím sledování rozvoje zaměstnanců byl mapován progres v jednotlivých schopnostech a kompetencích. V průběhu projektu byly průběžně monitorovány a vyhodnoceny jednotlivé tréninky i celé tréninkové bloky.
Cílem jednotlivých klíčových aktivit bylo zejména vychovat z obchodních zástupců reprezentanty společnosti, kteří mají schopnost odprezentovat a prodat celý koncept a získat si důvěru zákazníka. Naučit se kontrolovat svůj verbální i neverbální projev, osvojit si komunikační dovednosti a zefektivnit svoji práci v oblasti obchodu.
U pozic regionálních manažerů prodeje, senior obchodních zástupců a nově vzniklých interních trenérů pak aktivity projektu kladly důraz na zefektivnění komunikace směrem k jejich obchodním týmům, naučit se jasně definovat požadavky, plánovat, sledovat rozvoj kompetencí svých podřízených a naučit se předávat informace druhým. Prostřednictvím vyškolení týmu interních trenérů, kteří pravidelně trénují a koučují obchodní zástupce, jsme zajistili udržitelnost a dlouhodobost vzdělávání po ukončení projektu.
Všechny klíčové aktivity podpořily rozvoj obchodního oddělení od nejnižších po nejvyšší pozice s důrazem na interní i externí komunikaci a rozvoj prodejních dovedností. Výsledky sledování potvrdily výkonnostní zlepšení na všech pozicích. Výběr i provedení jednotlivých tréninků splnil naše očekávání a celý projekt považujeme z hlediska efektivity a míry dosaženého zlepšení v praxi za velmi úspěšný.