personalista.com - 28. 06. 2021

Mezi největší průkopníky u nás patří společnosti Allianz, Vodafone nebo Welcome to the Jungle. A ukazují, že zaměstnavatelé, kteří budou nutit lidi k plnému návratu, budou ztrácet na atraktivitě.

„Měsíce nuceného home office ukázaly, že zaměstnanci nepotřebují nepřetržitý dozor. Zaměstnanci oceňují větší volnost a nebojí se zodpovědnosti. A proměňují také roli manažerů. Ti se stávají spíše partnery, mají vyšší důvěru ve své lidi a uvědomují si, že výsledky práce jsou vidět, aniž by podřízeným museli stát za zády. Hybridní práce je u nás na vzestupu a vytváří nový standard na pracovním trhu,” říká Honza Klusoň z Welcome to the Jungle.

Průkopníky jsou startupy i nadnárodní firmy

Mezi největší světové průkopníky patří Apple nebo Facebook, ale přidaly se i velké domácí firmy. Hybridní práci umožňují velcí hráči jako Allianz nebo Vodafone. Tito hráči nastavují nový trend, který už před covidovou krizí vzaly za svůj mnohé startupy a progresivní zaměstnavatelé jako Welcome to the Jungle. „Zaměstnanci se nebojí hybridní práci požadovat a argument, že to nejde, už neobstojí. Pokud firmy chtějí udržet svoji konkurenceschopnost, měly by trend využít co nejdřív,” upozorňuje Honza Klusoň. Pro společnost Welcome to the Jungle není kombinovaný režim nic nového: „Už před pandemií jsme zavedli možnost až polovinu pracovní doby fungovat na dálku. Hybridní režim se nám již dlouhodobě osvědčuje a má pozitivní vliv na motivaci zaměstnanců,” uvádí Klusoň.

Po měsících práce z domova mnoho zaměstnanců trvale do kanceláří nechce. Hybridní práce podporuje jejich produktivitu i samostatnost. Podle průzkumu pracovního tempa v Česku 2021 společnosti Welcome to the Jungle má částečný home office pozitivní vliv na produktivitu a efektivitu (51 % respondentů) a samostatnost zaměstnanců (66 % respondentů). 67 % zaměstnanců navíc uvedlo, že částečná práce z domova přispívá k jejich duševní pohodě.*

Ze všech jsou najednou freelanceři

Flexibilní pracovní režim má nepochybně mnoho výhod, zároveň ale přináší nové těžkosti. V nastavení, kdy se střídá práce z domova a kanceláře, se tak trochu z každého stává freelancer. Zaměstnanci přebírají část odpovědnosti, kterou dosud měl manažer, což vytváří prostor k seberealizaci. Kdo ovládá soft skills jako je samostatnost, dobrá komunikace a time management, vyrovná se s novou situací snadněji.

Podle Honzy Klusoně je důležité umět si definovat vlastní potřeby: „Zaměstnanci si v novém nastavení určují pracovní dobu sami podle kolegů a týmu. I větší flexibilita ale je pro mnohé novinkou, se kterou si neví rady. Je proto klíčové nebát se říct si o pomoc u nadřízeného.”

Manažeři čelí vyššímu tlaku než kdy dřív

Mít tým pohromadě v kanceláři je daleko jednodušší a není divu, že část manažerů se změnám brání. „Řídit tým pracující z mnoha míst znamená větší tlak a mnohem vyšší nároky. Manažer je pořád zodpovědný za výsledky, ale navíc musí složitěji budovat vztahy na dálku. Obě strany by si měly říct, co od hybridní spolupráce potřebují a najít shodu. Dobře nastavená spolupráce přináší to nejlepší z práce doma i v kanceláři a naopak špatné nastavení může vést až k rozkladu týmu,” dodává Klusoň.