Práce po pandemii: Strukturální změny nečekejte, jen kosmetické úpravy
personalista.com - 14. 04. 2021
– Předpoklady, že pandemie povede k hlubokým strukturálním proměnám způsobu práce v Česku, se zatím nepotvrzují. Firmy neopouštějí kanceláře ani příliš nemění své zvyklosti v on-line komunikaci. V blízké budoucnosti lze očekávat především důraz na větší hygienu a méně služebních cest. Vyplývá z dotazníkového šetření mezi zhruba 130 českými firmami. Provedla ho v březnu pražská pobočka společnosti Stanton Chase.
„Práce z domova a gig economy v ČR nepřichází takovým tempem, jak se v průběhu pandemie čekalo,“ tvrdí Jozef Papp, Managing Partner pražské kanceláře Stanton Chase. Tzv. gig economy je pojem, který se vžil pro systém volného trhu, na němž je běžné zaměstnávání na dobu určitou, krátkodobé kontrakty a nezávislí pracovníci, jako jsou OSVČ, zaměstnanci najímaní na projekt, dočasné a částečné úvazky.
Přitom ve dvou třetinách firem, které odpověděly v průzkumu, mělo v březnu home-office 60 % zaměstnanců a více. Přesto 70 % firem uvedlo, že nezmění plochu kanceláří, které využívá (jen 22 % ji chce zmenšit, 8 % dokonce zvětšit). „Firmy berou současnou situaci jako dočasnou a chystají se vrátit zpět do kanceláří i ke stávájícímu typu zaměstnávání,“ komentuje Jozef Papp ze Stanton Chase.
Drobné změny vyvolá zřejmě jen pandemická nutnost, využívat online komunikaci a zvýšit hygienu na pracovišti. Většina oslovených českých firem proto chystá omezit pracovní cesty (54 % respondentů) a nahradit je videohovory, pro něž však zatím nemá zpracovaná pravidla ani etiketu. Videohovory přitom využívá více než před pandemií 93 % firem. Firmy se zároveň chystají podpořit zdravotní prevenci, sportování a zvětšit rozestupy mezi pracovními místy. (Plánované omezení pracovních cest má dva důvody: kromě online technologií je motivací také omezení sociálních kontaktů.)
„V podstatě největší změnou, kterou pandemie vyvolala, bude zřejmě větší starost o zdraví zaměstnanců: více hygieny, větší rozestupy mezi místy, méně otevřených kanceláří a finanční podpora prevence onemocnění ve formě zdravotních programů nebo podpory sportu a pohybu,“ dodává Jozef Papp.
Rozsáhlejším změnám v oblasti práce podle Jozefa Pappa brání zažité zvyklosti, neochota zkoušet a zavádět nové metody a také zastaralá legislativa, která je za trhy ve vyspělých zemích opožděná o třicet let. „Větší firmy se často obávají smluvních struktur, které mohou vzbudit pozornost úřadů. A úředníci nejsou schopni dobře posoudit, co je legitimní tržní rozhodnutí a co je obcházení zákona. Navíc, zákony týkající se práce jsou v České republice zastaralé a nepružné,“ tvrdí Jozef Papp.
Příkladem může být letošní novinka v Zákoníku práce, tzv. sdílená pracovní místa. Ta měla ulehčit např. návrat žen z rodičovské dovolené nebo větší flexibilitu pracovního trhu pro zaměstnance, kteří z rozličných důvodů nechtějí nebo nemohou pracovat na plný úvazek. Zájem o ni je však mezi zaměstnavateli mizivý. „Firmy vůbec nechápou, proč by si měly komplikovat život sdílenými místy podle nové legislativy, když už dříve musely najít způsoby, jak si poradit,“ říká Jozef Papp. Většina firem v dotazníku uvedla, že sdílená pracovní místa využívat nehodlají a že situaci řeší a budou řešit jinak.
„Budeme si muset ještě pár let počkat, než k nám přijdou skutečné strukturální změny týkající se práce. Vyvolají je jedině tlak zahraničních mateřských firem spolu s výraznou proměnou politického paradigmatu a legislativy. Odspodu se změn zřejmě nedočkáme,“ domnívá se Jozef Papp.