logo-personalista.com
oblíbené přidat k oblíbeným
pracovní prostředí | byznys | ekonomika | CSR | získávání a výběr | trh práce | rozvoj pracovníků | pracovní právo lidé a podniky | celoživotní učení | zprávy | rekvalifikace
Personalista doporučuje: učímse.cz | facebook: personalista | twitter: personalista | platová tabulka pro státní zaměstnance 2023



Personalista > pracovní prostředí > Organizace práce ve firmách prošla nenávratnou změnou
Poznejte lépe lidi, odhalte jejich potenciál

Organizace práce ve firmách prošla nenávratnou změnou

personalista.com - 06. 02. 2022
Koronavirová pandemie mění svět kolem nás. Situace, které byly ještě před dvěma lety nemyslitelné, se stávají součástí běžných životů. Aktuálním podmínkám se musely přizpůsobit i firmy, které začaly hledat nové způsoby organizace práce. Velmi často zavádějí hybridní model, který kombinuje práci na dálku a čas strávený v kanceláři.




Tradiční modely vzaly za své během první koronavirové krize. Společnosti musely rychle reagovat a z přechodných plánů postupně budují standard. Ideální je právě hybridní nebo flexibilní práce. Zaměstnanci se tak mohou dohodnout na určité flexibilitě své práce. „V žádném případě se nejedná o absolutní volnost. Zpravidla se jedná o promyšlený systém v návaznosti na firemní nastavení. Týmy a zaměstnanci tak musí přemýšlet nad tím, na čem, s kým a kdy potřebují pracovat,“ popisuje základní pravidla hybridní práce Martina Jandečková, koučka a jednatelka vzdělávací společnosti MgC Group.

Nové modely, které vznikají vlivem aktuálních problémů, nahrávají oběma stranám. Firmy zajistí spokojenost zaměstnanců, zvýší produktivitu a výkonnost zaměstnanců. A zároveň jsou připraveny na nečekané události, které by chod mohly v budoucnu opět paralyzovat.

Nastavení nového způsobu práce by mělo probíhat vždy otevřeně. „Je důležité s lidmi komunikovat a vše nastavit po vzájemné diskuzi. Ptát se, co jim vyhovuje, co jim to přináší, jaké výhody to má pro ně i pro firmu. Všichni musí vědět, že z daného nastavení mohou profitovat obě strany – jak zaměstnanec, tak i zaměstnavatel,“ popisuje Martina Jandečková.

V mnoha případech se v rámci jedné společnosti prolíná několik modelů, podle kterých se organizuje práce. Je jasné, že zaměstnanci ve výrobě nemají možnost pracovat z domu. Proto je nutné všem jasně vysvětlit, že home office administrativních pracovníků není synonymem pro dovolenou a že se na rozvoji firmy podílí stejným dílem. Důležitá je komunikace, která je pro všechny srozumitelná a vysvětlující, co nastavený model přinese a jak to navazuje na firemní kulturu a hodnoty.






listvyhledávání

listreklama
Chceš i ty vybírat ze všech bankomatů na světě zdarma? Založ si u Raiffeisenbank účet nabitý výhodami. Účet si založíš online






listzajímavosti odjinud

Obrat společnosti Sweet Delight v roce 2023 přesáhl 184 milionu korun.

Sweet Delight, česká společnost vyrábějící šokově zamražené dorty a dezerty, potvrzuje, že v roce 2023 dosáhla důležitého 11% nárů... více

Bezemisní náklaďáky a autobusy: EU chce dekarbonizovat těžkou dopravu, je nutné budovat infrastrukturu

Evropští zákonodárci dosáhli dohody, která stanovuje ambiciózní cíle pro snižování emisí CO2 u nákladních automobilů a autobusů. D... více

Pražská řemeslná pekárna Zrno zrnko při zásobování prodejen sází na elektromobilitu

Oblíbená pekárna Zrno zrnko ke stávajícím šesti pobočkám po celé Praze brzy přidá další – tentokrát na Smíchově. Vítanou zprávu p... více

Cushman & Wakefield vítězem dvou kategorií ThePrime Real Estate Awards 2023

V letošním, druhém ročníku soutěže, jejíž výsledky byly vyhlášeny na galavečeru ThePrime Real Estate Gala 25. ledna 2024, získala ... více

Cirkulární akademie oficiálně zahájila svou činnost. Bude učit firmy, jak aplikovat udržitelnost a cirkulární ekonomiku do svých procesů

Rostoucí ceny materiálů, energie a dalších surovin jsou jedněmi z hlavních důvodů aktuální dvouciferné inflace a mnoho firem proto... více