logo-personalista.com
oblíbené přidat k oblíbeným
pracovní prostředí | byznys | peníze | CSR | získávání a výběr | trh práce | rozvoj pracovníků | koronavirus a lidské zdroje lidé a podniky | celoživotní učení | zprávy | rekvalifikace
Personalista doporučuje: učímse.cz | facebook: personalista | twitter: personalista | platová tabulka pro státní zaměstnance 2021
Personalista > pracovní prostředí > Nastavit či změnit firemní kulturu? Kdy jindy, než teď
Připojte se k více než 15 milionům uživatelů, kteří si oblíbili tuto aplikaci digitálního bankovnictví. Zaregistrujte se pomocí mého odkazu níže a prozkoumejte jejich jednorázové virtuální karty pro bezpečné nakupování

Nastavit či změnit firemní kulturu? Kdy jindy, než teď

personalista.com - 28. 07. 2020
Koronavirová epidemie nepřináší pouze negativní stránky. Firmy z ní mohou těžit a nastartovat svůj byznys novým směrem. Mohou zavádět nové strategie, na které jindy není čas a stabilizovat ve ztížených podmínkách svůj podnik. Základem je mít dobře nastavenou firemní kulturu, která ovlivňuje dění vně i navenek společnosti.




Firemní kultura je základem pro správné směřování společnosti. Určuje, jakým způsobem společnost funguje, jakým způsobem se vytváří týmy, jak spolu zaměstnanci komunikují, spolupracují a jak skutečně žijí hodnoty, které společnost zastává. „Základními cíli je ukázat lidem směr a vizi, odhalit jim smysl, nadchnout je pro společnou myšlenku, projevit pocit sounáležitosti a být svým lidem oporou. A v neposlední řadě to jsou dobře stanovené firemní hodnoty," říká Martina Jandečková ze vzdělávací společnosti MgC Group.

Firemní hodnoty si společnosti stanovují sami a často lze zjednodušeně říct, že se jedná o základní pravidla, podle kterých společnost a její zaměstnanci konají. Hodnoty ale nestačí mít zveřejněné na webových stránkách. Musí se tak opravdu všichni chovat a vystihovat, co znamenají z pohledu firmy, jak se projevují v práci, ve firemní kultuře a v důležitých krocích společnosti.

Stejně jako hodnoty i firemní kultura je pro každou společnost jedinečná a odlišuje ji od ostatních. Projevuje se tím, jak firma jedná se zaměstnanci, koho a jak najímá a propouští, jak rozvíjí a posunuje, jak jedná se svými zákazníky a dodavateli. Je to i o atmosféře, která ve firmě panuje. „Firemní kultura by měla být zřejmá už od prvního kontaktu s asistentkou nebo recepční. Je to podobné, jako když přijdete k někomu na návštěvu. Buď se tam hned cítíte dobře, nebo prostě ne," uvádí Martina Jandečková.

Na firemní kulturu mají vliv tři základní prvky: zaměstnanci, vedení společnosti a správně nastavené firemní hodnoty. Všechny tři prvky jsou pro kvalitní nastavení firemní kultury klíčové. Pokud chce společnost nastavit správnou firemní kulturu, musí nutně zapojit všechny zaměstnance. Neboť právě oni firemní kulturu neustále tvoří a rozvíjí a především ji žijí. Role managementu je důležitá v tom, že nejen umožňuje firemní kulturu žít, ale svým přístupem napomáhá k jejímu rozvoji. Poslední prvek – firemní hodnoty: jsou-li správně nastaveny, pak je zaměstnanci skutečně žijí a zákazník na první pohled pozná, že právě toto je DNA dané společnosti.

„Pokud je firemní kultura správně nastavená, tak se snižuje fluktuace zaměstnanců a také zvyšuje jejich výkon. To vše vede k lepší konkurenceschopnosti na trhu práce," uzavírá Martina Jandečková.

Desatero úspěšné firemní kultury:

1. Dejte zaměstnancům smysl a nadchněte je
2. Vytvořte uvěřitelnou a autentickou firemní kulturu
3. Zapojte do její tvorby všechny zaměstnance
4. Neříkejte lidem JAK, nastavte jim RÁMEC
5. Firemní hodnoty jsou opravdové a rozvíjí
6. Firemní hodnoty všichni žijí
7. Zaměstnanci firemní kulturu dále rozvíjí
8. Vybírejte zaměstnance dle firemních hodnot
9. Konejte to, co kážete
10. Nechte firemní kulturu žít a vyvíjet se










listvyhledávání

listreklama



listfacebook




listzajímavosti odjinud

Společnost Kärcher darovala SOS dětským vesničkám dva profesionální vysavače s filtrem, který zadržuje i ty nejmenší částice, jako jsou viry, aerosoly a bakterie

Společnost Kärcher dlouhodobě podporuje SOS dětské vesničky, nestátní neziskovou organizaci, která pomáhá ohroženým rodinám, aby s... více

Jak se přepravují léčiva a zdravotnické potřeby? Za mimořádných podmínek s přísnými pravidly

Pandemie trvá už více než rok a zřejmě jen tak nezmizí. Náročná doba potvrdila důležitost včasných dodávek zboží, zejména pak v př... více

Sázavská pekárna využívá turniket s dezinfekcí a kontrolou teploty už rok

Před rokem si Pekařství a cukrářství Sázava v Lanškrouně zakoupilo sestavu turniketu, termo-vizuální kamery a bezdotykového dávkov... více

Kvalitní výrobek je samozřejmost pro zákazníky, ale náročný proces pro výrobce

Význam řízení kvality roste napříč odvětvími. Zákazník požaduje nejenom kvalitní výrobek, ale také špičkové prodejní služby. K cel... více

Plzeňský Daikin navyšuje mzdy. Zaměstnanci si polepší o 4,3 %

Společnost Daikin i v letošním roce přistoupila k navýšení rozpočtu základních mezd a to o 4,3 %. Každoroční plošné navýšení je ... více