Petra Nováková (externí autor) - 12. 03.
Možnosti pracovat formou různých alternativních úvazků využívají především maminky a otcové na mateřské a rodičovské dovolené, dále starší osoby, osoby se sníženou pracovní schopností a zaměstnanci, kteří se ocitají v těžké životní situaci. Převážně tyto jmenované skupiny zaměstnanců se pomocí flexibilních pracovních úvazků, jako je pružná pracovní doba, zkrácená pracovní doba, práce z domova, sdílení pracovní pozice dvěma pracovníky a podobně, mohou zapojit do pracovního procesu a lépe tak slaďovat svou práci s osobním životem.

Vyjádření odborníka

Zita Lara:
(výkonná ředitelka České společnosti pro rozvoj lidských zdrojů)
„Možnost pracovat na částečný úvazek z domova mi umožnilo starat se o malou dceru, věnovat se práci, která mne baví, a také zlepšit finanční situaci rodiny. Při práci z domova se nesnadno odděluje pracovní a soukromý život. Nevýhodou je také ztížená komunikace se spolupracovníky. Pokud však tyto okolnosti vezmete do úvahy a zohledníte je ve své organizaci práce, je využití alternativních úvazků výbornou možností, jak sladit svůj pracovní a soukromý život. “

Okénko z praxe

Kamila Lukášková
(HR manažerka, SAP BSCE, s.r.o.)
„Zavádění flexibilních pracovních úvazků může pomoci zvýšit zájem o práci ve společnosti i posílit loajalitu stávajících zaměstnanců, kteří tak mají příležitost lépe sladit svůj osobní a pracovní život. Pro zájemce nabízíme například tříčtvrteční a poloviční úvazky i speciální studentské úvazky. Částečné úvazky nám pokryly přibližně 60 % volných míst.“

Hana Velíšková
(senior konzultantka, spolupracovnice ČSRLZ v oblasti rovných příležitostí)
„Zavádění například flexibilní pracovní doby (pružné pracovní doby) nevyžaduje obvykle velké investice. Podstatná je však energie vložená do provedení změn v systému fungování společnosti. Častou bariérou se v praxi ukazuje problém s důvěrou a složitější koordinace a organizace práce. Někteří vedoucí pracovníci se obávají, že jejich zaměstnanci pracující z domova nevěnují smluvený čas pracovním povinnostem. V praxi to však obvykle funguje naopak.“

Anne-Marie Nedoma
(HR manažerka společnosti Nestlé Česko, s.r.o.)
„Ne všechny pozice – zejména ve výrobních firmách – lze zastávat z domova nebo s využitím částečného úvazku. I z toho důvodu je podle mého názoru vhodné provést před zaváděním jakýchkoli programů průzkum mezi zaměstnanci a analýzu distribuce alternativních úvazků mezi jednotlivými pozicemi, případně finanční náročnosti jejich zavedení. Výsledkem je zhodnocení všech pozic z hlediska alternativních úvazků a nastavení doporučení pro různá oddělení, pozice v nich a jejich manažery.
Pro realizaci flexibilních pracovních úvazků potřebujete vhodného manažera, který umí úkolovat i kontrolovat zaměstnance, který je pracovitý, disciplinovaný a zodpovědný za práci, kterou je možné vykonávat v jiném než standardním režimu.“

Matěj Daněk
(koncipient, advokátní kancelář Procházka/Randl/Kubr)
„Legislativa se k zavádění a uplatňování flexibilních forem práce, například k práci na zkrácené úvazky nebo flexibilní pracovní době, staví poměrně pozitivně. Jako problematická se však v praxi jeví práce z domova. Nedořešené jsou především otázky bezpečnosti práce a ochrany zdraví při práci a dále při prokazování a odškodňování pracovních úrazů těchto zaměstnanců.“

Vyjádření odborníka

Alena Králíková:
(šéfredaktorka odborného časopisu HR forum)
„Ačkoli jsou flexibilní a alternativní pracovní úvazky součástí strategií zaměstnavatelů v oblasti rovných příležitostí, není jejich nabídka v České republice zatím tak široká jako v zahraničí. Jsem si jistá, že by byla vítána ze strany nejen žen a mužů pečujících o děti, ale i starších zaměstnanců nebo lidí pečujících o stárnoucí rodiče. Jedním z nešvarů, který i dnes platí v souvislosti s flexibilním úvazkem, je představa, že zaměstnanci/-kyně jsou zaměstnavateli k dispozici kdykoliv - flexibilně.“

Projekt Alternativa

Rozšíření možností alternativních pracovních úvazků si klade za cíl webový portál „Alternativa“, který připravuje Česká společnost pro rozvoj lidských zdrojů (ČSRLZ) na léto 2008. „Alternativa“ se bude věnovat specifickým skupinám zaměstnanců, ke kterým patří například matky a otcové na mateřské a rodičovské dovolené, osoby se sníženou pracovní schopností, osoby starší padesáti let či osoby pečující o jiné osoby.

V rámci webového portálu nabídne ČSRLZ platformu pro sociálně znevýhodněné skupiny na trhu práce i firmy, které alternativní úvazky nabízejí. Uchazeči na stránkách naleznou také on-line vzdělávací kurzy, nabídky profesních služeb (například služby psychologa nebo právníka) a podobně. Uchazeči budou mít možnost nejen vyhledat si volné pozice, ale i vložit životopis a zaregistrovat se. Zaměstnavatelé budou moci vkládat inzeráty s volnými pracovními pozicemi, vyhledávat uchazeče a řídit proces výběru a přijímání zájemců o práci. Zájem o vytváření alternativních pracovních úvazků mezi zaměstnavateli by měly podpořit semináře pro zaměstnavatele a další aktivity umožňující předávání zkušeností a doporučení v této oblasti.