Víta Habáňová (externí autor) - 16. 04.
Společnosti, které mají dobře propracovaný program slaďování osobního a pracovního života, si mimo jiné uvědomují, že se jim nejen finančně více vyplatí odborníky a odbornice si udržet než hledat a školit nové. Volí proto celou škálu přístupů - mnohé z nich souvisejí s nastavením pracovní doby. V případech pozic, které to dovolují, je možné pracovat z domova, na různé typy zkrácených úvazků, využívat flexibilní pracovní doby nebo sdílet pracovní místo. Rodiče jsou se zaměstnavateli často v kontaktu i před svým návratem do zaměstnání na předem zvolený úvazek. Mohou se tak účastnit nejen neformálních firemních akcí či se dále vzdělávat prostřednictvím elearningových a dalších kurzů, ale také se zapojit do dílčích projektů a aktivit a zůstat tak v kontaktu s oborem. Firmy mnohdy nabízejí rodičům i příspěvek na hlídání dětí, přispívají na provoz blízké mateřské školy, nebo zřizují dětské koutky.

Vyjádření odborníka

František Mika
(Prezident ČSRLZ)

„Potenciál maminek na mateřské jsme v ČSRLZ nevynalezli, ale objevili. Dnes je na něm postavena činnost profesionálního chodu naší společnosti. Nikdy jsme toho nezalitovali a děláme vše pro to, aby z toho získavali i maminky, jejich děti a rodiny. Hlavní přitom je umět využít všech možností pružné spolupráce, které se nabízejí v dnešní době. Když je důvěra a ochota na obou stranách, věci fungují perfektně.“

Okénko z praxe

Naďa Padevětová
(HR Generalist, Citibank)

„Jsme mladou společností s průměrným věkem 30 let a podílem žen přesahujícím 50%. Baby boom posledních let se výrazně projevil i u nás a podíl zaměstnankyň na mateřské a rodičovské dovolené dosáhl vysokého procentuelního počtu. Banka má zájem udržet si kontakt s těmi, kteří dobře znají chod banky a na jejichž zapracování a odbornou přípravu vynaložila značné prostředky. Současná situace na trhu práce nedává navíc příliš šancí na nábor nových kvalitních pracovníků.

Řešení:
Proto jsme se rozhodli věnovat péči těm, kdo přerušili zaměstnání z důvodu péče o dítě. Vydáváme pro ně pravidelný bulletin CitiMumsWorld obsahující informace o dění ve společnosti, probíhají čtvrtletní setkání s maminkami na MD a RD, kterých se účastní personalisté i manažeři, zveme je na firemní formální i neformální akce („staff meetings“, rodinný piknik, Mikulášská besídka, vánoční večírek ). Nabízíme různé formy flexibilní pracovní doby a při obsazování volných pozic se přednostně zaměřujeme na maminky vracející se z RD.

Konkrétní příklad:
Konkrétním příkladem může být kolegyně, která před odchodem na MD pracovala na obchodní pozici s odpovědností za významné české firmy. Po deseti měsících na mateřské a rodičovské dovolené projevila zájem o částečný pracovní úvazek. Umožnili jsme jí poloviční úvazek v oddělení úvěrových analýz a po půl roce jsme se dohodli na jejím návratu na původní obchodní pozici na plnou pracovní dobu s tím, že dva dny pracuje z domova. Spokojenost je na obou stranách – banka nepřišla o vysoce kvalifikovaného zaměstnance a kolegyně zvládá jak práci, tak rodinu. Dostává také finanční příspěvek na hlídání dětí ve výši 7,000 Kč měsíčně, který banka poskytuje při plném úvazku, adekvátní část při částečném pracovním úvazku.

Veronika Klápová
(HR manažerka, České aerolinie, a.s.)

„Naše společnost založila Program na podporu žen a mužů na mateřské a rodičovské dovolené, jehož hlavním cílem je ještě před odchodem na mateřskou a rodičovskou dovolenou informovat o právech a povinnostech rodičů, dále informovat o dějí ve firmě, plánovat jejich návrat do pracovního procesu, nabízet možnosti práce formou zkrácených úvazků a v neposlední řadě také umožnit jim zapojit se do firemních školení a akcí. Ve společnosti provozujeme dětský koutek a spolupracujeme s chráněnou dílnou.“

Mirka Kroupová
(HR manažerka, Pivovary Staropramen)

„Náš program neintegrace matek a otců po mateřské a rodičovské dovolené není finančně příliš nákladný a přitom přináší řadu výhod. Podnik podporující rodinu je atraktivním zaměstnavatelem. Program navíc brání odlivu podnikového know-how, kde vzniká riziko, že naše zdroje a znalosti získá konkurence. Důležité jsou i finanční faktory, jako je snížení nákladů na odstupné, na opětovný nábor personálu a na zaškolení a rozvoj nových pracovníků.“

Vyjádření odborníka

Jana Riebová
(členka představenstva ČSRLZ)

„Moc se těším na dobu, kdy rovnováha mezi prací a soukromým životem bude pro zaměstnavatele tak důležitým faktorem dalšího růstu, že do této oblasti budou ochotni více investovat. Pak budou personalisté kromě toho, co se již docela často dělá (např. flexibilní pracovní podmínky), připravovat i kariérové poradenství pro maminky. Nejde totiž o to, vyhnat maminky od dětí zpět do práce, ale pomoci jim ujasnit si, zda je to pro ně důležité, jak intenzivně případně chtějí nebo mohou pracovat a jak si doma a v práci vše nastavit. Pak maminky uvidí, že jde především o kvalitu kontaktu s jejich dětmi, a proto musejí být vyrovnané, sebevědomé a úspěšné. A rozhodnou-li se pro práci, byť jen částečnou, budou v ní ‚jak draci‘. “

Projekt Alternativa

Rozšíření možností alternativních pracovních úvazků si klade za cíl webový portál „Alternativa“, který připravuje Česká společnost pro rozvoj lidských zdrojů (ČSRLZ) na léto 2008. „Alternativa“ se bude věnovat specifickým skupinám zaměstnanců, ke kterým patří například matky a otcové na mateřské a rodičovské dovolené, osoby se sníženou pracovní schopností, osoby starší padesáti let či osoby pečující o jiné osoby.

V rámci webového portálu nabídne ČSRLZ platformu pro sociálně znevýhodněné skupiny na trhu práce i firmy, které alternativní úvazky nabízejí. Uchazeči na stránkách naleznou také on-line vzdělávací kurzy, nabídky profesních služeb (například služby psychologa nebo právníka) a podobně. Uchazeči budou mít možnost nejen vyhledat si volné pozice, ale i vložit životopis a zaregistrovat se. Zaměstnavatelé budou moci vkládat inzeráty s volnými pracovními pozicemi, vyhledávat uchazeče a řídit proces výběru a přijímání zájemců o práci. Zájem o vytváření alternativních pracovních úvazků mezi zaměstnavateli by měly podpořit semináře pro zaměstnavatele a další aktivity umožňující předávání zkušeností a doporučení v této oblasti.