Pouze 13 % zamestnavatelu v Ceske republice ma nejake plany ohledne udrzeni starsich zamestnancu a zamestnankyn a 89 % zamestnavatelu nema zadnou strategii naboru lidi 50+. S ohledem na silici demograficky trend starnuti populace a na prave probihajici duchodovou reformu je pritom tema starsich pracovniku a pracovnic velmi aktualni. Navic age management se netyka jenom tohoto segmentu pracovni sily. Idealne se jedna o rizeni vekove diverzity a mezigeneracnich vztahu na pracovisti obecne. Do Ceske republiky prichazi letos poprve s cilem podporit kvalitni vekovy management soutez "Active Ageing Awards: All Generations at Work" (,,Aktivni starnuti: Vsechny generace na pracovisti").
Nina Bosnicova z Gender Studies, o.p.s., k age managementu rika: ,,Ruznorode pracovni tymy pracuji efektivneji a inovativneji. Pokud je vsem clenum a clenkam tymu kolem triceti, je malo pravdepodobne, ze budou reseni problemu hledat velmi odlisnymi zpusoby, a je tedy otazka, zda to reseni, na ktere nakonec prijdou, bude uplne optimalni. Zivotni i pracovni zkusenosti starsiho kolegy ci kolegyne mohou s sebou prinest novy uhel pohledu na vec, ci odvratit nebo oslabit rizikove chovani.
Navic firma, ktera dokaze ocenit a spravne vyuzit i starsi zamestnance a zamestnankyne (tedy nema sklony ,,zbavovat se" jich vypovedi nebo navrhem odchodu do predcasneho duchodu) muze vyrazne usetrit na nakladech. S danym clovekem totiz ve firme zustava expertiza, do ktere firma casto v minulosti investovala nemale castky a starsi zamestnanci a zamestnankyne mohou slouzit jako mentori a mentorky mladsich. Vyzkumy navic ukazuji, ze starsi pracovnici a pracovnice maji vysokou miru loajality vuci zamestnavateli a ani s obavanymi absencemi ze zdravotnich duvodu to neni tak vyhrocene, jak se casto stereotypne domnivame."
Zamestnavatele v CR jsou casto presvedceni, ze jejich firemni politika, kultura a praxe, co se veku tyka, je ,,neutralni" (a proto nediskriminacni) - a toto vnimaji jako chvalyhodny pristup. Take ale priznavaji, ze pri rekrutaci do tymu preferuji mladsi kandidaty a kandidatky, i kdyz zaroven uvadi, ze si davaji pozor, aby nevyhodili zamestnance a zamestnankyne tesne pred duchodovym vekem. Zamestnavatele take nejsou dobre informovani o uzitecnosti prace se starsimi zamestnanci a zamestnankynemi a o vhodnosti investice do nich, i kdyz si mysli si, ze maji dostatecny pristup k informacim a nevidi spojeni mezi profitabilitou a vekovym managementem.
Prikladu dobre firemni praxe v oblasti age managementu je zatim v CR spise mene a venuji se hlavne cilove skupine 50+. Z Ceska je mozne uvest napr. program Seniority firmy Skoda auto, Klub TI zen firmy TI Automotive nebo prave se rozjizdejici program Sova Ceske sporitelny. Hodne aktivni v oblasti rizeni starsich zamestnancu a zamestnankyn je i UniCredit Bank.
Inspiraci pro firmy pusobici v CR muze byt treti rocnik souteze ,,Active Ageing Awards: All Generations at Work", otevreny v ramci letosniho Evropskeho roku aktivniho starnuti a mezigeneracni solidarity poprve i ceskym firmam. Jedna se o oceneni, ktere ma za cil verejne ocenit zamestnavatele ze soukrome sfery, ale i verejneho sektoru, kteri uplatnuji principy mezigeneracni spoluprace ve strategii rizeni lidskych zdroju, predevsim v oblasti udrzeni a znovuzamestnavani osob ve veku nad padesat let.
Hlavnim organizatorem je jiz nekolik let pobocka DIRECCTE (Regionalni urad pro podnikani, hospodarskou soutez, spotrebu, praci a zamestnani) ve Val-d Oise ve Francii, a nove se zapojila krome ceske obecne prospesne spolecnosti Gender Studies, belgicka Univerzita v Liege, Finsky institut pracovniho zdravi a polsky Institut prace a socialnich studii.
Cilem souteze je take zviditelnit tema zamestnavani osob 50+ a umoznit vymenu dobrych praxi mezi zamestnavateli z nove zapojenych zemi.
Zamestnavatele z Ceske republiky se do souteze mohou prihlasovat do 31. rijna 2012.
vyhledávání
facebook
poslat článek na e-mail
vytisknout